A décima turma do programa Correio de Futurodeu um mergulho nas periferias de Salvador. Seja no compasso ternário da valsa ou na batida frenética de um paredão de som, a periferia vibra. Não é preciso questionar se é favela ou orla. Quem não é, não se mete. #TudoNosso 

PERIFERIA NO CENTRO

Seja no compasso ternário da valsa ou na batida frenética de um paredão de som, a periferia vibra. Do alto de uma laje ou no corre-corre para pagar o fiado do mercadinho da esquina, há gente que se ajuda para resguardar os seus. Na periferia tem mãe que espera preocupada o filho voltar, mas também tem menino correndo descalço na rua ou soltando arraia no alto do morro. Nesses espaços, que por vezes rompem a lógica da arquitetura, não é preciso questionar se é favela ou orla. Como diz o pagode de Edcidy, “quem não é, não se mete”.

A periferia não é só o que é distante do centro urbano. Ela se define melhor nas regiões com pouca ou nenhuma estrutura e sem serviços urbanos básicos. E ainda tem periferia que também é favela. Para o IBGE, favelas são “conjuntos de, no mínimo, 51 residências carentes de serviços públicos essenciais, que ocupam terreno de propriedade alheia e estão dispostas de forma desordenada e densa”, ou seja, invasões. A esses espaços restam os estigmas da desordem social e do lugar violento, alimentados, muitas vezes, pela cobertura das páginas policiais dos jornais.

O especial Tudo Nosso convida a imergir no dia a dia da periferia e a conhecer suas diferentes gentes e histórias. A 10ª turma do Programa CORREIO de Futuro quis dialogar com uma realidade desconhecida para boa parte dos alunos e também de leitores. “Tudo Nosso” é uma expressão utilizada no cotidiano das comunidades retratadas aqui, que sintetiza a união das pessoas que vivem nesses ambientes. É uma forma de dizer que estão juntas e que são capazes de compartilhar suas qualidades, independentemente dos problemas.

Este especial foi produzido por dez alunos do CORREIO de Futuro, ao longo de três meses. A turma é formada por estudantes de Jornalismo da Universidade Federal da Bahia (Ufba), Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB), Faculdade Anísio Teixeira de Feira de Santana (FAT), União Metropolitana de Educação e Cultura (Unime) e Faculdade Social da Bahia (FSBA). O programa é realizado pelo CORREIO, em parceria com a Faculdade Social da Bahia (FSBA) e tem o patrocínio da Odebrecht.

Mais informações Fonte:http://www.correio24horas.com.br/blogs/tudonosso/

Compromisso, trabalho em equipe e melhoria contínua são chaves para conquistar excelência em qualidade e satisfação dos clientes.

"A visão das pessoas sobre a empresa é mais moldada pelo que o alto comando diz e faz do que pelo que dizem ou fazem os superiores imediatos", disse há seis anos Julie Gebauer , então diretor da empresa de serviços profissionais Towers Perrin. A declaração foi dada na época em que a empresa divulgou as conclusões de uma pesquisa que avaliou o nível de compromisso de sua equipe, e hoje continua atual.

Por mais que os gerentes de setor sejam responsáveis por coordenar a execução das atividades, é antes de tudo a alta gerência que deve assegurar uma boa cultura organizacional. Por isso, os especialistas recomendam seguir alguns passos, como "avaliar as ferramentas existentes, conectar os funcionários com os valores , implementar as linhas de comunicação abertas, selecionar a mensagem e viver a marca", diz Alice Cinzento Harrison, gerente de comunicação interna da Dixon Hughes Goodman e professora do Programa de Especialização em Comunicação ( PAEC ) da univerdade de San Martin de Porres, no Peru. Dessa forma, você pode conseguir uma maior lealdade pessoal e identificação com a empresa.

É vital que os trabalhadores vistam a camisa e desenvolvam altos graus de sentimento de pertencimento à organização e profissionalismo. "É um dos fatores na pirâmide da hierarquia das necessidades de Maslow: pertença e amor. Essas exigências se concentram nos aspectos sociais de relacionamentos pessoais e buscam a interação social entre as pessoas. Cobrindo essas necessidades podemos facilitar a cooperação e promover o trabalho em equipe" , diz Rosalinda Villalva, diretora da Consultoria Gerencial, no Equador.

E a verdade é que as ações a considerar variam de pequenos detalhes a questões fundamentais . Pelo menos desde a década de 90 o que está sendo desenvolvido sob o nome de “engajamento” é que os trabalhadores se sintam entusiasmados com seu trabalho. Se as empresas entenderem o que é engajamento, terão trabalhadores muito mais comprometidos com o que fazem. Isso faz uma grande diferença no comportamento das empresas. Há cada vez mais evidências de que quanto mais forte é o envolvimento, melhores o desempenho e os resultados para uma organização", diz Stuart Woollard, consultor associado da Feller e diretor do Conselho de Administração da Aprendizagem da Kings College London.

Villalva relata um caso: "certa vez, o gerente de uma empresa nos procurou porque sentiu que sua equipe não estava vestindo a camisa: ninguém fez nada além do que foi orientado. Ao fazermos um diagnóstico, percebemos que isso se deveu ao tratamento rude de alguns executivos e às vezes do próprio dono do negócio com os funcionários. Havia pouca atenção a certos serviços, tais como refeições e transporte, além de mobiliário danificado, atrasos de salários e restrições às datas em que os trabalhadores poderiam gozar férias".

Entre as medidas sugeridas por Villalva e sua equipe, a questão chave foi garantir uma comunicação eficiente. Não é por nada é uma das principais recomendações são entregues na melhoria do nível de comprometimento na organização. "Ver que seu chefe está informado e comprometido gera um maior engajamento e dá um forte impulso para a comunicação. Quando o líder não sabe o que está acontecendo na empresa ou não dá atenção, a equipe perde o interesse", diz Rodrigo Ramirez , sócio da BW Comunicação Interna, do Chile.

A falta de comunicação pode acontecer, por exemplo, diz Villalva, em organizações onde "os gestores trabalham por trás de portas fechadas, mal trocam cumprimentos com a equipe, só se dirigem aos trabalhadores por meio de gerentes de nível intermediário, quando tudo é manipulado como confidencial, quando as políticas rígidas só procuram o lucro da empresa".

Por tudo isso, já há um bom tempo, políticas de motivação nas empresas são bastante comuns. Às vezes, bem pensadas e postas em prática. Noutras, mera perda de tempo.

Veja abaixo algumas recomendações interessantes para engajar e motivar suas equipes.

1 – Comprometer-se com a comunicação

Você deve manter os funcionários sempre bem informados, pois isso gera engajamento e, ao mesmo tempo, incentiva a comunicação, o retorno da equipe também com informação. É importante que os trabalhadores possam se expressar. "Isso significa saber conhecer suas opiniões, observações, pontos de vista, críticas e sugestões de melhoria que possam fazer à empresa", diz Grey.

2 – Selecionar a mensagem

É sempre importante escolher a melhor maneira de dar uma informação, levando em conta que existem várias formas de se fazer isso. Para garantir que sua mensagem terá algum impacto, valorize encontros face a face, incorporando o diálogo à rotina da empresa. Já foi provado que o envolvimento dos funcionários aumenta quando as comunicações são complementadas por reuniões interativas.

3 – Permitir a participação na estratégia

Comunicar adequadamente a estratégia de uma área e dialogar no momento da construção é fundamental.

4 – Fornecer treinamento

"Existem muitas ferramentas que podem ser incorporadas com o objetivo de desenvolver habilidades para tarefas como apresentações orais, gestão de feedback , reação a respostas ou perguntas negativas da equipe etc. Ninguém nasce sabendo de nada. Por isso, é necessário colocar à disposição essas ferramentas", propõe Ramirez. No entanto, é fundamental que essas iniciativas não surjam apenas nas áreas de Recursos Humanos, mas que envolve a todos, desde da base ao topo. "Nós não devemos esquecer que este é um processo. Portanto, uma palestra ou uma conversa particular não servem de nada, se não houver um plano claro de ação", diz Villalva.

5 – Incentivar a equipe a viver a marca

Os funcionários são, sem dúvida, os melhores embaixadores da marca. Grey lembra que "as organizações não entregam resultados, as pessoas o fazem. As empresas têm de começar a fazer esforços de branding internamente, que, sem dúvidas, irá colher os frutos fora"

Um jovem carregador de água sempre levava dois potes pendurados em cada ponta de uma vara.                                          

    Um dos potes tinha uma rachadura pequena, enquanto o outro estava inteiro e sempre chegava completo de água no fim da longa jornada entre o poço e a casa do patrão do carregador.

   O pote rachado sempre chegava apenas com a metade da carga de água. Assim foi por dois anos, diariamente, o carregador entregando um pote e meio de água na casa de seu chefe.

   Claro, o pote perfeito estava orgulhoso de suas realizações. Porém, o pote rachado estava envergonhado de sua imperfeição e sentindo-se miserável por apenas ser capaz de realizar metade do que lhe era designado fazer.

    Depois de algum tempo, o pote rachado disse ao o homem, à beira do poço:

- Estou envergonhado, quero pedir-lhe desculpas.

- Por quê? – perguntou o homem – De que você está envergonhado?

- Nesses dois anos só fui capaz de entregar metade da minha carga, porque essa rachadura no meu lado faz com que boa parte da água vaze pelo caminho da casa de seu senhor. Por causa do meu defeito, mesmo tendo todo esse trabalho, você não ganha o salário completo pelos seus esforços.

    O homem apenas acenou com a cabeça. No caminho para a casa de seu senhor, o homem disse ao pote:

- Você notou como existem flores no seu lado do caminho? Notou que, dia a dia, enquanto voltávamos do poço, era você quem as regava? Por dois anos pude colher essas flores para ornamentar a mesa do meu senhor. Se você não fosse do jeito que é, ele não poderia ter tanta beleza para dar graça a sua casa.

Potencial das pessoas 

Uma das habilidades mais importantes de um Líder é a capacidade de perceber e desenvolver o potencial das pessoas. Todos nós temos limitações em determinadas áreas, em contra-partida somos muito bons em várias outras.

Precisamos compreender que não existe “saber mais” ou “sabe menos”, o que existem são “saberes diferentes”.

Em uma equipe, os conhecimentos se completam, e o respeito pelas habilidades e limitações de cada um é a chave para o bom relacionamento.

TRABALHO EM EQUIPE

 E para assistir a série agora mesmo acesse: